Você vende para quem aparece.
O preço nasce na planilha de custo e cede na primeira objeção. A proposta vira briga por desconto porque o diagnóstico foi raso.
“Não sei exatamente o que está quebrado.”
Mentoria executiva para founders B2B
Vendas não pode ser uma questão de sorte.
Vendas é sistema.
Tiramos empresas B2B de venda consultiva do improviso e instalamos método, processo e previsibilidade. Crescimento deixa de depender do fundador.
R$ 25M
ARR em 5 anos
+R$ 120M
Gerados em 12 meses
+30
Empresas B2B
Não é curso. Não é consultoria genérica.
É Sistema de Arquitetura de Receita Previsível.
A S4G é mão na massa. Não vendemos slide, terceirização de venda, nem palco motivacional. Construímos junto com o fundador um sistema comercial de receita que a tua empresa deveria ter.
EMPRESAS QUE CONFIAM NA S4G
A transformação
De empresa dependente do fundador a empresa que cresce por sistema.
A Sales4 Growth não terceiriza o comercial. Constrói junto com o fundador o sistema de receita previsível que toda empresa deveria ter: posicionamento certo, funil alinhado ao ICP, processo comercial consultivo, governança de pipeline e cadência que cabem no time atual, com formação de liderança para o negócio parar de morrer todo dia às 18h.
O CENÁRIO ATUAL
Sua empresa cresceu. A máquina de crescimento, não.
Empresas B2B de venda consultiva batem num teto que não tem a ver com produto nem com mercado. Tem a ver com o que sustenta a receita quando o fundador sai da sala.
O comercial ainda passa por você.
Cada vendedor vende de um jeito, o CRM virou agenda e o forecast é um chute organizado. A meta depende de quem está inspirado no mês.
“Se eu sair da operação, as vendas caem.”
O cliente entra e some.
Pós-venda reativo, renovação tratada no vencimento, churn descoberto quando o cliente já foi embora. O que se ganha na entrada, se perde na saída.
“A empresa cresce, mas o lucro não acompanha.”
Contratar vendedor virou aposta.
Contratação por feeling, rampagem que se arrasta, resultado que depende de heróis. Cada nova contratação multiplica o caos, não o resultado.
“Estou contratando errado.”
Nada disso é falta de esforço. É falta de sistema.
DOZE MESES DEPOIS
A mesma empresa. Sem depender de você.
Não é outra empresa, nem outro time. É a sua, com o que faltava no lugar.
Você vende para quem deveria.
O ICP filtra o pipeline. A oferta é empilhada, o preço de tabela é defendido e a margem por oferta é conhecida. Proposta deixa de ser negociação de desconto.
O comercial roda sem você na reunião.
A meta é batida por atividade planejada, não por milagre no fim do mês. Conversão por etapa conhecida e um forecast em que a diretoria confia.
O cliente entra, fica e cresce.
Onboarding padrão, carteira com dono, health score acompanhado. Renovação previsível, expansão planejada e cliente que indica.
A área cresce por processo.
Contrata por perfil, rampa por método e gere por dado. Você sai da operação e a receita continua. Aí você escolhe onde quer estar.
O que separa uma empresa da outra não é mercado, produto nem sorte.
MÉTODO S4G
Os 4 Sistemas do Crescimento Previsível.
Toda empresa que cresce de forma previsível tem quatro sistemas funcionando. A soma deles é o Sistema de Receita. O trabalho da S4G é projetar e implementar esse sistema na sua empresa, um por vez, num ciclo de doze meses.
Sistema de Negócio
O que vender, para quem e a que preço.
Um modelo de negócio que o mercado queira comprar.
ICP, posicionamento, proposta de valor, oferta empilhada, pricing e modelo de receita.
Sistema Comercial
Como transformar demanda em receita nova todo mês.
Uma máquina comercial previsível.
Geração de demanda, prospecção, processo comercial em sete etapas, CRM, pipeline e forecast. É aqui que o time é formado no Método Closer S4G.
Sistema de Clientes
Como entregar, reter e expandir.
Clientes que viram crescimento recorrente.
Passagem de bastão, onboarding, Customer Success, health score, renovação e expansão da base.
Sistema de Escala
Como crescer sem depender do fundador.
Uma empresa que cresce sem depender de você.
Estrutura e liderança comercial, contratação e rampagem, rituais de gestão, indicadores, automação e IA aplicadas ao sistema de receita.
Cada sistema é avaliado em três fases: Estruturação, Tração e Previsibilidade. Nenhuma empresa está na mesma fase nos quatro. Saber onde cada um está é o que define por onde começar.
COMO A S4G IMPLEMENTA
Não é curso. É implementação.
Quem construiu uma operação comercial de R$300 mil para R$25 milhões de ARR sabe a diferença entre explicar e fazer. O método entra na sua empresa de três formas.
Começa por diagnóstico, não por opinião.
O Diagnóstico 360º são 80 perguntas que geram o Mapa dos 4 Sistemas da sua empresa: a fase de cada sistema e os gargalos que travam a receita. Antes de qualquer intervenção, sem pacote pronto.
Um operador dentro da sua rotina.
Um mentor dedicado ao seu time, ao lado do fundador e do comercial, semana após semana. Não é advisor de slide. Implementa junto e cobra execução.
Quem vende é formado no método.
O Método Closer S4G forma vendedores consultivos com role-play em cima do funil real da empresa, e fecha com uma imersão presencial em Alphaville.
Quem lidera a mentoria
Tiago Dallabrida construiu por dentro uma operação comercial de escala.
Como Diretor Comercial de uma empresa de software para o agronegócio, liderou a construção do motor comercial que levou a operação de cerca de R$ 300 mil para aproximadamente R$ 25 milhões em ARR em 5 anos.
A empresa ultrapassou 500 clientes ativos, chegou a mais de 10 mil usuários, expandiu para 7 países e manteve churn abaixo de 5%. Esse crescimento culminou na venda da operação por R$ 80 milhões no ano de 2025.
Mas o principal não está apenas nos números.
Está no caminho.
Tiago construiu esse resultado dentro da operação: estruturando processo comercial, formando vendedores, desenvolvendo líderes, gerindo pipeline, cobrando meta, negociando com clientes B2B e criando uma cultura de vendas forte.
Esse repertório não veio de palco, livro ou benchmark.
Veio da cadeira.
Ou melhor: veio de tirar a bunda da cadeira.
Hoje, à frente da Sales4 Growth, Tiago usa esse mesmo repertório para ajudar empresários B2B a saírem de uma operação dependente do dono, da indicação e do improviso para uma máquina comercial com método, previsibilidade e escala.
Esse trabalho é conduzido por meio do Sistema de Arquitetura de Receita, método próprio da S4G para estruturar crescimento comercial em empresas B2B.
300 mil → R$ 25 milhões
de ARR em 5 anos
dentro da operação em liderou
+R$ 120 milhões
gerados em faturamento
+30 empresas
transformadas
pelo método de implementação de um Sistema de Receita Previsível
Ecossistema
Cercado por quem também opera, não só palestra.
A Sales4 Growth nasce e cresce dentro de redes de operadores que dividem repertório real de mercado.
01 / 03
A Mentoring League Society é um ecossistema de empresários de alto impacto, criado para quem busca crescimento com visão de futuro, conhecimento aplicado e conexões estratégicas. Mais do que um grupo, é um ambiente de troca, networking e sinergia, onde cada relação pode gerar oportunidades reais, decisões mais inteligentes e crescimento coletivo.
MLS
Maior ecossistema educacional para empresários do Mundo
Resultados
Casos reais de empresas que instalaram o sistema.
Empresas de Software, tecnologia, serviços e empresas que vendem produtos de alto valor agregado. Onde tem venda consultiva e venda complexa, tem S4G. Onde tem S4G tem resultado!
Mais de R$ 2,2 milhões em novas vendas recorrentes em 7 meses de mentoria.
+375%
crescimento na receita de novas vendas
+R$ 2,2M
em novas vendas recorrentes
3x
mais novos contratos, em média
Sistema de Receita Previsível S4G implementado em 7 meses de mentoria: estruturação de canais ativos de vendas, implementação de processo e formação de closer consultivo, construindo uma cultura forte de vendas.
Comercial estruturado, previsível e escalável em 7 meses.
Depoimento em vídeo
25 novos contratos fechados em 4 meses.
ROI da mentoria em 2 meses.
Estruturação do processo comercial e cadência semanal de pipeline.
Dobrou o faturamento em 30 dias.
Diagnóstico 360º, redesenho de oferta e processo de vendas.
Mesma equipe produzindo mais em 90 dias.
Aumento de 40% na taxa de conversão.
Governança de pipeline e gestão comercial dentro da mesma estrutura.
Time comercial deixou de depender do fundador na venda.
Posicionamento, oferta e cadência instalados junto ao fundador.
Processo comercial saiu do improviso para o método.
Estruturação do funil, playbook e formação de closer consultivo.
Depoimentos
Quem sentou na cadeira e instalou o sistema conta melhor.
Em vídeo
Sistema de Receita Previsível S4G implementado em 7 meses de mentoria: estruturação de canais ativos de vendas, implementação de processo e formação de closer consultivo, construindo uma cultura forte de vendas.
Estruturação do processo comercial e cadência semanal de pipeline.
Diagnóstico 360º, redesenho de oferta e processo de vendas.
Governança de pipeline e gestão comercial dentro da mesma estrutura.
Posicionamento, oferta e cadência instalados junto ao fundador.
Estruturação do funil, playbook e formação de closer consultivo.
Escritos
Algumas chaves destravadas durante a mentoria, principalmente decisão imediata: sim ou não. Fechei mais de 2 milhões em venda.
+R$ 2 milhões
Saí de 2024 com vendas de R$ 2,270 milhões e ticket médio de 37k. Em 2025 fechei em R$ 3,4 milhões, com ticket médio de 69k. Sei que sem estudar e sem o Tiago eu não conseguiria esse resultado.
Ticket médio 37k → 69k
Essa semana fechamos um cliente que há seis meses estávamos trabalhando. No meio do processo iniciamos a consultoria de vocês e ajudou muito nessa venda: conseguimos fazer diagnóstico no meio do processo e redirecionar as apresentações com foco nas necessidades que identificamos do cliente. Usando as técnicas que aprendi nas aulas da mentoria conseguimos fechar esse cliente, com uma receita anual de mais de R$ 100.000,00. O melhor foi que estávamos brigando com concorrentes fortes na rodada, TOTVS e SAP. A metodologia funciona.
R$ 100 mil/ano ganhando de TOTVS e SAP
Depois do treinamento eu evolui muito. A mentalidade e a postura mudaram, a metodologia melhorou. Últimas 5 reuniões: 5 contratos. Todos com valor cheio, sem descontos desnecessários. +150 vidas.
5 reuniões, 5 contratos
Com a implementação do canal de social selling, em 40 dias: inbound 1 venda com ciclo de 4 dias, outbound 4 vendas com ciclo de 23 dias. Total de vendas nesses canais: R$ 180.996.
R$ 180.996 em 40 dias
14 horas de evolução com o Tiagão na mentoria presencial. Hoje pagou 5 vezes o valor da mentoria.
ROI de 5x o valor da mentoria em um único encontro
Bastidores
Imersões presenciais e Experiências entre empresários.
Encontros do clube acontecem cara a cara. É onde o repertório vira decisão e o founder sai com o próximo trimestre desenhado.
A oferta
O clube de mentoria da Sales4Growth
A implementação de um sistema de arquitetura de receita desenhado para a sua empresa. O Tiago e o time da S4G entram na rotina da sua operação e conduzem o comercial do diagnóstico à escala, com foco em uma coisa só: resultado prático no seu faturamento.
O que muda na sua empresa
Faturamento e lucro previsíveis
O crescimento deixa de depender do mês bom e do vendedor herói. Você passa a abrir cada mês sabendo de onde vem a receita, com um comercial que produz por método e não por sorte.
A empresa deixa de depender de você
O objetivo não é você vender mais. É a sua empresa vender sem você no centro da operação. Você sai da cadeira de vendedor principal e volta a ser dono do negócio.
Um time que produz muito mais
SDR e Closer ganham processo, playbook e treinamento contínuo. A mesma equipe passa a entregar resultado que não entregava, porque o gargalo nunca foi o time, era a falta de método.
Liderança comercial formada
Estruturamos a gestão e a liderança que conduzem o comercial no seu lugar. Cultura, rituais e governança que sustentam o crescimento.
O mesmo sistema que levou a operação que ele liderou comercialmente de cerca de R$300 mil para R$25 milhões de ARR, até o exit de R$80 milhões, agora instalado dentro da sua empresa.
PRIMEIRO PASSO
Em que fase está cada um dos seus quatro sistemas?
O Diagnóstico 360º responde isso. Você sai com o Mapa dos 4 Sistemas da sua empresa e os três gargalos prioritários. Se fizer sentido para os dois lados, a conversa sobre o Master começa daí.